分析一個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的思路是什么？

時間：2011-08-19      閱讀: 次

　　分析一款產(chǎn)品，得根據(jù)實際環(huán)境來決定如何分析。先看戰(zhàn)略方向，看投入程度，預估項目本身所能達到的目標。這些都有了，就逐漸縮小范圍，開始考慮用戶需求、市場需求和數(shù)據(jù)結構。

　　如果這個產(chǎn)品是已經(jīng)存在的，分析時就可以從現(xiàn)有的優(yōu)勢與不足做起，然后看離目標有多遠，或超過了多少，未來規(guī)劃怎樣，競爭對手或同類產(chǎn)品所能達到的高度或不足有哪些。緊緊圍繞用戶的需求——這里，不是單純地指網(wǎng)絡用戶，比如一款數(shù)據(jù)運營型產(chǎn)品，還得考慮內(nèi)部編輯的感受;比如商業(yè)能力高的垂直產(chǎn)品，就得結合“地面客戶”的需求。

　　分析產(chǎn)品不太有定勢可言。但是大致能有一些規(guī)律可循，就是思考這樣一些問題：分析這個產(chǎn)品來干嘛，分析的作用是什么?對你整個規(guī)劃有什么幫助?在了解這些前提條件之后，制定分析方案，就好做多了。

　　拿我現(xiàn)在做的事情做個例子：我不用考慮產(chǎn)品戰(zhàn)略層面，比如到底怎么走移動互聯(lián)網(wǎng)的路子，怎么把產(chǎn)品跟電子商務結合，那我一上來的分析，肯定是原有產(chǎn)品數(shù)據(jù)形態(tài)、功能設置、交互和體驗、包括視覺一些因素啦，這些不涉及到大的轉型，分析起來稍微容易些。